Priznám sa, že za posledné roky som, čo sa týka práce dosť spohodlnel. 😥

Strossle (mojej druhej firme) sa darí, máme výborný a dopytovaný produkt, online reklamný segment stále rastie. Vnútri máme veľmi fajn nastavené vzťahy s kolegami, čo sa prenáša aj do vzťahov s klientmi, a to zase do výsledkov. Kedykoľvek sa niečo nové objaví, práca alebo úloha, tak máme prostriedky, aby sme investovali do rozšírenia.

Dnes ako riaditeľ Strossle mám teda už len dve úlohy:

Tou prvou je udržiavať status quo, strážiť ako oko v hlave, aby sme stále mali to fajn prostredie, v ktorom sa ľudia cítia šťastní.

Druhou je slúžiť ako reklamný nosič, maskot, aby content marketing, potreba tvoriť a šíriť kvalitný obsah, na Vás vyskakoval aj z chladničky.

Logicky teda, čím viac sa firme darí, tým menej práce mám. Preto mám aj toľko času študovať a hrajkať sa s príspevkami na sociálnych sieťach. 😊

No a keďže pri dobre nastavenej a fungujúcej stratégii je najťažšia úloha sa toho nedotýkať a nič nerobiť, spohodlnie pri tom človek.

Preto ma vývoj situácie úplne prirodzene odstrihol od samotného produktu a dennej operatívy. Už nepoznám všetky možnosti a nastavenia reklamného serveru. Kolegovia poznajú. Už nepredávam, nechodím na stretnutia a nie som v kontakte s klientmi. Kolegovia sú. Akýkoľvek dopyt príde, všetko automaticky presmerujem na toho, kto sa tomu venuje a lepšie poradí.

Už nie ste ten šialený strapatý experimentátor, ktorý si vyhrnie rukávy a skúma, tvorí, robí chyby. Už ste profi manažér, ktorý sleduje čísla, biznis, kormidluje loď.

Práve v tom je to čaro, keď ste riaditeľ startupu, Vašej novej firmy.

Nemáte kolegov (= nie je ich z čoho zaplatiť), procesy neexistujú (= zelená lúka), klienti Vás a Vaše služby nepoznajú. Musíte začať v malom a presviedčať. Dostávate prvé príležitosti ako nejaký hráč na striedačke a za ten mikro krátky čas chcete dokázať, že si zaslúžite viac dôvery.

A preto je moja úloha ako CEO v startupe Addmention = dievča pre všetko.